过度提醒有时会侵入

过多的提醒打断了节奏。生活中总会有一些人通常会提醒人们。虽然起点可以是良好的意图，但过多的提醒可以轻松地中断对方的节奏。例如，我很平静地处理文档，但我的同事每隔几分钟就问我：“您的进展情况如何？” “我可以及时完成吗？”从一开始就打断我的柔和思维。例如，当孩子在做作业时，父母会面对他，并继续记住：“这个词写得不好”，“这个中风命令是错误的。”结果，他做得很好，但他一次又一次地惊慌失措。做事时，最重要的是集中精力和冷静。过度的提醒会使人们感到紧张，“总会有人鼓励他”，很难冷静下来并完成他目前的工作。 CBEARS可能不会更快，但是心态容易冲动。有时，有效的attention并不经常记住，而是要赋予信心和空间。他们比一次又一次地提醒他们更舒服，因为他们认为他们可以组织自己的节奏并在需要时提供沟通以提供帮助。重要的是要提醒人们至少一次不信任一次，但是过多的提醒会使人们感到不信任。 “你曾经在烹饪中加盐吗？你把它放了多少？” “你说你想准备考试。你正在阅读正确的信息吗？” “没有问题吗？这个步骤真的正确吗？”如果您听到太多的话，人们总是会觉得他们怀疑您。这种感觉慢慢产生了关系的疏远。每个人都希望尊重他们的判断力和被视为的能力。那些在完成一件事时感到尊重并变得活跃的人。相反，如果他们不断提醒您，这就像一直在看，这会让您感到不舒服ble。人们之间的最佳情况是理解和相互实施。当然，非常有必要提醒另一个人提前一些要点，并适度提醒他们他们要注意。他们不会太干扰其他人的决定。破坏做事的人的内部驱动力不仅愿意为外部要求而努力，而且还愿意为内部传导而努力。过多的提醒将逐渐导致人们从“我想做”的其他人想做。 “如果继续这样做，它在做事时会失去内部驱动力，并按下它们被动地完成它们。想象一下您最初打算今晚跑步。但是，想象：“不要为Noche锻炼，不要在早上去，”您只是跑两公里吗？ 5公里就足够“”，您必须坚持每天跑步。 “即使我开始跑步，我也觉得我正在完成他人的任务，而不是doi我自己ng。当事情被视为任务时，它们的效率降低了，更有可能感到疲倦。当一个人通过自发性和热情行事时，它通常会变得更加严重，结果会更好。真正的动机不是更好。它使人们感到受人尊敬